机房能够有一个安全、稳定、高速运行的环境与日常仔细的运维、合理合格的机房管理分不开的。
在工作中我们经常会遇到这种现象：上司给了你一个任务，要在一周内必须完成；你仔细的进行分析在不确定下时，做个了简单的调研结果发现这个任务需要三周至五周才能完成。和上司沟通多给些时间，结果上司乌拉乌拉一堆，给的结果还是必须、必须、必须在一周内完成！！！你妹哟！
就上上述的例子而言，如果需要完成你要么找外援帮忙、要么让你的上司收回命令，毕竟你不可能不休息！就算完成还会有个问题，这个成果是否有潜在隐患？
我们做每一个事都要考虑效率，是事半功倍还是事倍功半。在制定制度或进行指导时，我们是否考虑到如何去做、何时去做、使用哪些辅助工具去做才能把效果提高。
举个例子：在一个20㎡的房子里，我们打扫卫生，地板比较光滑，如果使用普通的扫把一般需要5~8分钟，如果使用吸尘器一般需要7~10分钟左右，如果使用扫地机器人一般需要7~12分钟（无障碍物的情况下）；在打扫的干净程度一致时，那么你会选择哪一个打扫卫生的方式呢？
在工作中做任何事都要有个结果，如果没有，那么我们如何进行分析、规划呢？在运行一段时间管理制度或者指导文案后，要综合分析所得到的结果、运行的过程、不良的问题。只有不断的总结、完善，才能让我们想要的结果更好！
以2中打扫卫生的例子进行分析：如果考虑时间效率的话，人工自行打扫是上上的选择；如果考虑整体成本的节能，扫地机器人是上上的选择；如果铺有地毯，那么使用吸尘器是不二的选择。
