机房能够有一个安全、稳定、高速运行的环境与日常仔细的运维、合理合格的机房管理分不开的。
在工作中我们经常会遇到这种现象:上司给了你一个任务,要在一周内必须完成;你仔细的进行分析在不确定下时,做个了简单的调研结果发现这个任务需要三周至五周才能完成。和上司沟通多给些时间,结果上司乌拉乌拉一堆,给的结果还是必须、必须、必须在一周内完成!!!你妹哟!
就上上述的例子而言,如果需要完成你要么找外援帮忙、要么让你的上司收回命令,毕竟你不可能不休息!就算完成还会有个问题,这个成果是否有潜在隐患?
我们做每一个事都要考虑效率,是事半功倍还是事倍功半。在制定制度或进行指导时,我们是否考虑到如何去做、何时去做、使用哪些辅助工具去做才能把效果提高。
举个例子:在一个20㎡的房子里,我们打扫卫生,地板比较光滑,如果使用普通的扫把一般需要5~8分钟,如果使用吸尘器一般需要7~10分钟左右,如果使用扫地机器人一般需要7~12分钟(无障碍物的情况下);在打扫的干净程度一致时,那么你会选择哪一个打扫卫生的方式呢?
在工作中做任何事都要有个结果,如果没有,那么我们如何进行分析、规划呢?在运行一段时间管理制度或者指导文案后,要综合分析所得到的结果、运行的过程、不良的问题。只有不断的总结、完善,才能让我们想要的结果更好!
以2中打扫卫生的例子进行分析:如果考虑时间效率的话,人工自行打扫是上上的选择;如果考虑整体成本的节能,扫地机器人是上上的选择;如果铺有地毯,那么使用吸尘器是不二的选择。